En las reuniones estratégicas con los equipos de dirección, es muy habitual hablar de entornos VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Los participantes asienten, lo entienden, pero les suena a lejano y poco probable. Los cambios que vendrán serán suaves y manejables.
En una sesión de coaching, una directiva me planteó hace poco esta pregunta. Trabajábamos aspectos de la interacción social y apareció el tema del sentido del humor y de cuál era su impacto en las relaciones.
Estoy viendo la serie Mind Field, creada por Michael Stevens, sobre temas relacionados con la mente y el comportamiento humano. Son 24 capítulos de una media hora y está disponible en YouTube Premium, aunque Google la puso en septiembre en abierto hasta final de año.
Seguramente habrán oído hablar de Epicteto, un filósofo griego que vivió en el siglo I y que nos dejó muchas frases sabias que conviene leer periódicamente.
Escribo este artículo desde México, donde estoy acompañando a un grupo de directivos de varios países de la zona, en un taller sobre “Transformación del liderazgo”. Pertenecen a una misma empresa, con sede corporativa en España y cuyo negocio se está transformando con gran celeridad.
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