El grueso de nuestro tejido empresarial se compone de pequeñas y medianas empresas. La reducción de la jornada laboral, propuesta por el gobierno central tendrá una gran incidencia sobre la competitividad y productividad de nuestras pymes. Con el presidente de PIMEM, Jordi Mora, quien afronta su tercer mandato al frente de la patronal, repasamos esta reducción , además de otros temas como el nuevo Salario Mínimo Interprofesional o la falta de mano de obra en sectores como la restauración.
-¿Qué cambios destacaría, principales cambios, desde que asumió la presidencia de PIMEN hasta la actualidad?
-Bien, yo creo recordar que tuvimos asamblea justo el verano pasado, asamblea electoral, y mi comité ejecutivo y yo fuimos reelegidos por tercera vez, por tanto tenemos cuatro años más de mandato, actualmente llevamos casi ocho años, o prácticamente hemos cumplido ocho años, y tenemos cuatro años más en adelante de trabajo, y creo que es un hito importante. Yo no era consciente, pero un antiguo presidente de la casa me dijo que es la primera vez que un presidente repite tres mandatos, con lo cual es algo que personalmente me orgullece, que tengo que dar las gracias a todo el comité ejecutivo y a toda la organización.
Pues si miro atrás estos ocho años, yo creo que hay cuatro o cinco pilares que hemos sido capaces de impulsar. Lo primero de todo, y siendo muy honesto, es que hemos mejorado sensiblemente la situación financiera de la patronal, es decir, cuando accedimos al comité ejecutivo a finales del 2017, la situación financiera de la patronal era complicada, y por tanto, en estos siete ejercicios cerrados, los hemos cerrado todos con beneficios y hemos saneado la situación financiera que tenía la propia patronal. Un segundo punto que creo que es de un gran valor en estos ocho años es que hemos conseguido más de 30 nuevas asociaciones en la patronal.
Actualmente estamos en más de 70 asociaciones y en ocho años solo hemos conseguido que tengamos más de 30 nuevas asociaciones entre asociaciones empresariales de nueva creación y asociaciones ya existentes que se han adherido a la patronal. Por tanto, es un gran crecimiento, “Junts som mes forts” y la familia es más grande.
Creo que un tercer punto son los nuevos servicios. Hemos impulsado, hemos creído que es importantísimo crecer en servicios nuevos, crecer en estructura, y por tanto en servicios de ayudar a las primas y autónomos a conseguir ayudas y subvenciones europeas, un nuevo servicio de asociación entre los centros laborales, un nuevo servicio de acreditaciones profesionales con la Consejería de Educación, y por tanto estamos constantemente desarrollando nuevos servicios de valor para nuestros socios. Yo creo que ya el último punto y casi diría que es la primera entrevista que mantengo en la nueva sede de PIMEN, creo que en estos ocho años, pues el cambio reciente en la nueva sede de PIMEN para un crecimiento debido a este dinamismo que tiene nuestra patronal en estos últimos años.
-¿Cuáles han sido los principales motivos de este cambio de sede después de tantos años?
-Llevábamos muchos años en el centro de Palma y creo que las instalaciones que teníamos se nos han hecho pequeñas. Ahí teníamos instalaciones que no llegaban a los 300 metros.
Actualmente estamos en el polígono San Castelló, casi duplicamos los metros cuadrados, por tanto nos vamos a unas oficinas que son casi el doble, y uno de los objetivos que tenemos para este año es que este nuevo espacio albergue un espacio de coworking para nuevos emprendedores y también espacios para empresas, por tanto acercarnos mucho más al sector empresarial que la patronal de cabida y dar la facilidad a nuevos emprendedores y emprendedoras, y evidentemente, también vinculado al propio crecimiento interno a través de incorporar nuevos productos, nuevos servicios a todos los socios.
Por tanto, estamos muy contentos, una mudanza no es fácil, es complicada, no es una cuestión de una semana, pero es verdad que estamos en instalaciones fantásticas, muy bien conectadas con la part forana, con parking aquí cerca y de momento estamos muy contentos y satisfechos.
- ¿Qué acciones tienen pensada llevar para fomentar el emprendimiento?
-Una de las acciones que tenemos pensadas es un plan de formación específico para este 2025, es decir, nos encontramos con muchos emprendedores y cuando pensamos en emprendedores no solo pensamos en emprendedores de nuevas tecnologías, creaciones de apps, de nuevos servicios digitales y demás… hay muchos más que son los grandes o desconocidos o son más invisibles, cuando uno quiere crear una peluquería, quiere crear un comercio, el sector de la restauración está muy activo, todos estos emprendedores y emprendedoras muchas veces les falta una formación de base en la gestión del propio negocio. Muchas veces son técnicos y son buenos cocineros y son buenos peluqueros, pero a veces les falta esa base de gestionar las finanzas, gestionar la financiación, gestionar los recursos humanos, el liderazgo, un buen marketing, entonces todos estos conceptos son unos puntos que nosotros queremos apoyar en este 2025 para ayudar a los emprendedores.
Tenemos que pensar que Baleares y Mallorca es tierra de emprendedores, es decir, tenemos de los porcentajes más altos de autónomos y micropymes de España, es decir, más del 90% de las empresas son pymes y la gran mayoría de estas son micropymes, por tanto, somos tierra de emprendedores y creo que nos tenemos que sentir orgullosos de ello. Vamos ya con temas de autoridad.
-¿Cree que la reducción de la jornada laboral tendrá incidencia directa sobre las pequeñas y medianas empresas?
- Absolutamente, y tendrá un impacto negativo. Primero de todo, en las formas. No es posible que la ministra de Trabajo solo pacte con los sindicatos, eso no es diálogo social. Una medida tan importante, tanto calado, que no se ha tomado en los últimos 40 años, no se puede hacer de esta manera, por imposición y con el pacto de una de las partes.
Esta medida, para que funcione y tenga éxito, tiene que haber pacto entre patronal y sindicato. Las formas no son estas. Y en el fondo, pues tenemos tres o cuatro ejes clarísimos. Primero de todo, la ministra dice, pues vamos a reducir la jornada manteniendo los salarios. Y por tanto, lo primero que ponemos en duda es, ¿quién paga esto? Esto lo pagan las empresas.
Y por tanto, lo que decimos es, bueno, las empresas podríamos estar de acuerdo, pero la distribución de este coste, que no es un coste pequeño, podría ser compartido,uno por parte de las empresas, dos por parte de la propia administración y tres por parte del trabajador. Pero aquí lo que nos impone la ministra es que el coste salarial y el coste que tendrá un impacto muy grande se lo suman única y exclusivamente a las empresas y de forma unilateral. Segundo punto de fondo, tenemos una economía muy poco competitiva, esto parece que a la ministra no le importa y no le interesa. La competitividad y la productividad, la productividad es lo que permite mejores condiciones de trabajo.
Sea aumento de salario, sea reducción de jornada laboral, sea lo que sea, la productividad es lo que lo permite. Entonces, ¿qué pasa? Que nos fijamos en las horas que trabajan países del centro de Europa o del norte de Europa y queremos o ambicionamos eso, pero nos olvidamos de la productividad, de la productividad no existe.
Todos los países de Europa tienen un observatorio de la productividad, excepto tres, España, Italia y Estonia.
Entonces, esto significa que, si no tenemos un observatorio de la productividad, es que a la ministra no le preocupa ni le interesa la productividad. Entonces, lo primero que tenemos que hacer es mejoramos la productividad y después mejoramos las condiciones de trabajo. Nosotros como patronal, decir que reducir la jornada laboral de todos los trabajadores, de los directivos y de los autónomos, estamos todos de acuerdo, todos queremos lo mismo.
Decir esto es muy populista, lo que tenemos que ver es si esto las empresas privadas lo pueden asumir y más en concreto las pymes. Y luego yo diría un tercer punto de fondo, que no es menos importante que los dos anteriores, es qué pasa en Baleares, qué pasa en Mallorca.
“La reducción de la jornada laboral es muy negativa para las pequeñas y medianas empresas"
Nosotros desde PIMEM presentamos a finales del año pasado un estudio de absentismo, el absentismo laboral ha subido de una manera importantísima, tema de bajas laborales y tema de falta de personal, es decir, tenemos una falta de personal cualificado, que si además reducimos la jornada laboral, las empresas tendrán que ir a buscar trabajadores que no encontrarán en el mercado laboral.
Entonces se creará aún mayor este problema. Y como último punto, en Baleares tenemos 100.000 autónomos y autónomas. Los autónomos lo que nos dicen es que están trabajando de media 10,5 horas semanales más que los trabajadores por cuenta ajena. Entonces, si además reducimos la jornada laboral, esta brecha va a ser aún mucho más grande.
-¿Cuál es la posición de PIMEM sobre el nuevo Salario Mínimo Interprofesional (SMI)?
-Nosotros en los últimos años hemos dado soporte a la subida del salario mínimo interprofesional. Pensamos que esto evita lo que nosotros llamamos el Dumping de las grandes empresas con convenios propios y permite que ese SMI esté equiparado a lo que es la media europea. Creo que en los últimos años el SMI en España ha subido más del 60%. Por tanto, hemos dado soporte a estas subidas.
Este año había una subida más leve del 4%. Pensamos que en general las empresas y las pymes van a poder asumirlo. Venimos de un año 2024 positivo, pero insistimos, no nos gusta como lo ha hecho la ministra.
Sin consenso con la patronal y una imposición de la ministra con los sindicatos. Por tanto, volvemos a las formas, una ministra que no pacta y que únicamente negocia con los sindicatos.
-¿Qué cambios, bajo su punto de vista, se deberían llevar a cabo en el modelo económico para avanzar hacia una oferta más sostenible, diversificada e innovadora?
-Nosotros defendemos, que uno de nuestros pilares es la diversificación económica. Somos conscientes que el turismo tiene un peso importantísimo y lo seguirá teniendo, pero tenemos que, entre el sector privado y el sector público, ayudar a que otros sectores tengan un peso importante en la economía. Evidentemente estoy hablando de la industria.
Tenemos que volver a reindustrializar nuestras islas. Tiene que ganar peso en la economía la industria que ofrece puestos de trabajo durante todo el año y puestos cualificados. Y tenemos que apostar también por el sector primario. Por tanto, a partir de aquí, hay que tener ese reto conjunto y es importantísimo la colaboración público-privada para trabajar entre todos la diversificación económica.
Y como segundo punto importante, creo que es importante que la administración piense en pequeño. Y cuando digo piense en pequeño, es importantísimo que legislen pequeño, es decir, no es posible que una empresa de cinco empleados o de doce tenga los mismos requisitos que una empresa de trescientos empleados. Por tanto, es fundamental, se lo hemos transmitido al gobierno y pensamos que hay buena predisposición para ello, para que la legislación, las normas que salgan, salgan adaptadas al tamaño de las empresas. Y eso es importantísimo.
Legislar en pequeño significa legislar para las pymes que representan más del 90% de nuestras empresas.
"Tenemos que volver a reindustrializar nuestras islas"
-¿Qué puntos destacaría de la nueva Ley de Conciliación de la Vida Laboral y Familiar del Gobierno?
-Pensamos que es un texto correcto y adecuado. Es una ley desde nuestro punto de vista muy propositiva y pensamos que puede ayudar, empujar a las empresas que trabajen. Desde la Patronal hemos visto en los últimos cinco o diez años un cambio radical en la manera de conciliar la conciliación y aspectos que son fundamentales en la vida de las familias. Creo que hay que seguir trabajando en esta línea y esta ley, insisto, es propositiva, creo que va en la buena dirección.
-¿Formar parte conpymes os ha supuesto una mayor visibilidad a nivel nacional?
-Sí, pensamos que es estratégico. Nosotros hemos identificado que las pymes forman parte del diálogo a nivel de Baleares. Cuando la presidenta Prohens quiere tener una reunión de diálogo social hay dos sindicatos y hay dos patronales.
Pero hay una patronal que representa y defiende la voz de las pymes. ¿Qué pasa? Que a nivel nacional esto no es así. A nivel nacional llevamos más de 40 años con una anomalía en la representación empresarial donde tenemos dos sindicatos, pero tenemos prácticamente una única voz empresarial.
Hay dos sindicatos, pero hay dos patronales que forman parte de la misma organización. Entonces esto para la gente que nos ve y nos escucha hay que explicarlo muy bien porque en Europa no pasa. Es decir, Francia, Alemania, Italia, el resto de los países tienen a nivel nacional dos patronales separadas y absolutamente independientes.
Una normalmente de las grandes empresas y otra de las pymes. Pero es que aparte en la Unión Europea pasa exactamente lo mismo donde hay una patronal que es Big Business, que representa a las grandes empresas y hay otra que se llama SME, que es Small and Medium Enterprises. Por tanto, lo que queremos es que las pymes en España, en el diálogo social de España estén en el puente de mando.
Es decir, que estén donde se toman las decisiones, donde a ellas las afecta. Necesitamos defender esos intereses a nivel del Estado español, defendemos que con pymes tiene que ocupar ese espacio que actualmente no está ocupando ninguna otra patronal.
-¿Qué solución le ve a la falta de mano de obra en diversos sectores como el de la restauración?
-Es muy complejo. Nosotros pensamos que hay recetas que teníamos hace años y que seguramente no hemos sabido aplicar durante ese tiempo, pero hay que volver a insistir en ellas.
Una de ellas es la formación. Necesitamos un impulso muy importante a la formación profesional. Actualmente se está dando un cambio en la organización de la formación profesional, en los certificados de profesionalidad y en las especialidades formativas, por tanto, hay que darle un impulso muy grande.
Tenemos que hacer otro esfuerzo muy grande en reducir el fracaso escolar. En Baleares tenemos un gran problema de fracaso escolar.
Tenemos un mercado laboral que demanda a mucha gente, demanda a muchas personas y eso hace que el fracaso escolar sea enorme y no nos lo podemos permitir.
Creo que en el caso que comentaba de la restauración es importante también que las propias empresas también asuman compromisos. Y uno de ellos yo creo que es intentar que ese sector de la restauración esté más meses abierto. Tenemos que trabajar para que también haya restaurantes que intenten abrir todo el año y eso también garantizará mayor continuidad de trabajo para todos los trabajadores y trabajadoras.
Es un esfuerzo que hay que hacer entre todos. El sector público, el sector privado, trabajadores y trabajadoras. Y luego yo diría ya como último y que tiene un impacto importantísimo en la falta de mano de obra, es el coste de la vivienda.
El coste de la vivienda que no tiene una receta fácil pero esto nos genera muchísimas dificultades. Las ha generado en la temporada del 23, las ha generado en la temporada del 24 y muy posiblemente en esta temporada del 25 repetiremos los mismos problemas estructurales.
"Tenemos un mercado laboral que demanda a mucha gente y eso hace que el fracaso escolar sea enorme y no nos lo podemos permitir"
-¿Qué papel tiene que jugar el producto local frente a la sostenibilidad y la diversificación económica?
-Una apuesta importante. Ya lo hemos pedido al Gobierno que a través de las normativas haya un impulso mayor al producto local. Pensamos que aquí la Consejería de Turismo incluso la Consejería de Agricultura pueden hacer un muy buen trabajo donde la compra en temporada turística haya un mínimo importante de producto local.
El sector primario se está esforzando mucho, tiene capacidad de incrementar su producción y tenemos que trabajar en esta línea. Y yo creo también agradecer iniciativas privadas sin colaboración pública como ha hecho recientemente Unió de Pagesos y APAEMA en encuentros bilaterales entre demandante, que son sector alojamiento y sector restauración, con productores, para conectar los productores con la demanda. Creo que estamos haciendo un buen trabajo, hay que seguir así y tiene que haber una apuesta por el producto local. Primero por los residentes y después por todos los turistas que nos visitan.
-¿Qué retos tiene PYMEN para este 2025?
-Yo creo que tendremos dos o tres pilares principales. Uno de ellos es seguir creciendo en asociaciones y socios, es uno de nuestros pilares y que yo creo que este año va a tener un impacto importantísimo. Segundo, seguir creciendo en servicios, es decir, vamos a hacer una apuesta muy importante en temas de sostenibilidad y en medir la huella de carbono y queremos seguir ofreciendo nuevos servicios a todos los asociados.
Y tercero yo creo ya es desarrollar todos los servicios que va a poder proporcionar esta nueva sede, en alojar nuevas empresas y en alojar un co-working para emprendedores.
