Binter ha aprovechado su presencia en la Feria Internacional de Turismo (Fitur), que se celebra esta semana en Ifema Madrid, para poner en valor un modelo de negocio basado en la calidad del servicio, la conectividad territorial y la diferenciación frente a las aerolíneas de bajo coste. La compañía aérea canaria está presente durante toda la feria con un estand propio en la zona dedicada a las Islas Canarias, desde donde mantiene una intensa agenda de encuentros profesionales.
Lejos de limitarse a una acción promocional, la participación de Binter en Fitur se enmarca en una estrategia de posicionamiento que busca consolidar su papel como actor clave en la conectividad aérea entre Canarias y la Península. Actualmente, la aerolínea opera vuelos a 18 destinos nacionales, con una propuesta que incluye mayor confort a bordo y un servicio pensado tanto para el viajero turístico como para el corporativo.
Durante la primera jornada de la feria, el espacio de Binter ha recibido la visita de representantes institucionales y profesionales del sector turístico, en un contexto marcado por la planificación de futuras acciones conjuntas y la presentación de las novedades previstas para 2026. La compañía ha aprovechado también el escaparate de Fitur para reforzar su identidad ligada a la cultura canaria, un elemento que forma parte de su estrategia de marca.
El protagonismo de Binter en el ámbito turístico se ha visto reforzado además por el reconocimiento a su director Comercial y de Marketing y Comunicación, Miguel Ángel Suárez, quien ha sido incluido en la séptima edición del listado 150+ Influyentes del sector turístico español. Este ranking, elaborado por la consultora Sergestur y presentado en el marco de Fitur, se ha consolidado como una referencia entre los profesionales de la industria.
Con su presencia en la principal feria turística del país, Binter no solo refuerza su visibilidad ante el mercado, sino que subraya su apuesta por un crecimiento sostenible, basado en la conectividad de calidad y en un modelo aéreo que huye de la guerra de precios para centrarse en la experiencia del pasajero y el valor añadido.
