Value Group se ha consolidado como socio estratégico para las empresas de Baleares. Con un equipo multidisciplinar de 25 profesionales y más de 300 proyectos realizados, la firma apuesta por un modelo de consultoría práctica y realista, orientada a la sostenibilidad, la digitalización avanzada y la profesionalización de pymes y negocios familiares en momentos clave como el crecimiento, la sucesión o la reorganización empresarial. Su CEO, Sebastian Xamena, explica el momento actual de la empresa y sus previsiones de futuro.
-Value Group trabaja con un método propio de acompañamiento empresarial (Descubrir – Transformar – Mantener) centrado en los servicios centrales de las empresas como Estrategia, Finanzas, Personas y Digital. ¿Podría explicarnos cómo funcionan de forma integrada todos los departamentos y cuáles son los servicios actualmente más demandados?
-En Value Group ayudamos a las empresas a evolucionar mientras sus equipos se concentran en lo que saben hacer mejor. Nuestro método combina tres pasos: descubrir fortalezas, transformar procesos y mantener la mejora en el tiempo. Así unimos lo que la empresa domina en su sector con nuestra experiencia en gestión, abarcando estrategia, finanzas, personas y digital, siempre con la sostenibilidad en el centro.
Hoy lo que más nos piden es optimizar procesos, sobre todo ante la falta de personal. Ahí es donde nuestro equipo se convierte en un apoyo real para muchas compañías en Baleares.
-La empresa destaca por contratos flexibles (fijo/variable), un equipo multidisciplinar de unas 25 personas y especialización en sectores de la economía balear. ¿Cómo influyen estas fortalezas en su propuesta de valor y en la capacidad de adaptarse a los desafíos del contexto actual?
-Lo que mejor nos define es el trato cercano y personal con nuestros clientes y la capacidad de adaptarnos a cada uno tanto en la forma de colaborar como en el alcance de los servicios ofrecidos.
Para dar respuestas rápidas y realistas, nuestro grupo se ha organizado con un equipo cercano que incorpora expertos internacionales y colaboradores de alto nivel tecnológico que trabajan codo con codo para acompañar a nuestros clientes en su progreso. En un entorno tan cambiante, esa capacidad de adaptación es lo que genera confianza en quienes nos eligen.
-Value hace “consultoría innovadora pero siempre realista y ejecutable”. ¿Cómo se traduce esto en la práctica? ¿Qué dificultades encuentran al balancear creatividad con viabilidad?
-Siempre hemos huido de la consultoría teórica que se queda en presentaciones bonitas.
Para nosotros la innovación no significa perder de vista la realidad. Apostamos por ideas frescas, pero que garanticen el avance real, ya que entendemos que esta es una de las claves para conseguir la sostenibilidad del tejido empresarial balear.
Escuchamos la historia de cada negocio, entendemos hacia dónde quiere ir y proponemos soluciones ambiciosas pero viables. De hecho, esta es la clave de “Transformar” en el Método Value Group. El reto está en comprender a qué punto quieren llegar las empresas en su gestión y ofrecer soluciones ambiciosas pero realizables.
-¿Cuál es el significado que Value le da a la palabra sostenibilidad?
-Para nosotros la sostenibilidad va más allá de lo ambiental: significa que las empresas puedan crecer de forma rentable, con equipos motivados y con un propósito que aporte también a la sociedad. En Baleares la mayoría de pymes son muy pequeñas, casi de autoempleo, y ahí es donde queremos ayudar: a ganar tamaño, mejorar su posición en el mercado y asegurar su futuro. Nuestro método busca precisamente acompañarlas en ese camino de forma realista y duradera.
"Para nosotros la sostenibilidad va más allá de lo ambiental"
-¿Qué tipo de empresas suelen recurrir a Value Group: tamaño, sector, situación (crecimiento, crisis, sucesión, etc.)? ¿Con qué perfil encaja mejor su oferta?
-Trabajamos sobre todo con pymes y empresas familiares, que son la base de la economía balear. Nos buscan en momentos clave: sucesión, crecimiento rápido o cuando necesitan ordenar su gestión. También colaboramos con grandes compañías, siempre como complemento a sus equipos.
Nuestro perfil ideal es aquel que está abierto al cambio y dispuesto a incorporar la mejora continua como parte del funcionamiento de su empresa. Entendemos que este es el camino para mejorar los resultados económicos al mismo tiempo que se incrementa el bienestar del personal y se fideliza a los clientes finales.
-¿Qué beneficios concretos aporta externalizar servicios (finanzas, personas, digitalización...) con un equipo especializado frente a contar con estructuras internas?
-Las grandes empresas hace tiempo que entendieron que no siempre es eficiente tenerlo todo dentro de casa. En las pymes pasa igual: no pueden contar con expertos en cada área y además les toca coordinar a distintos asesores. Ahí es donde aportamos valor: ofrecemos especialización, eficiencia y una visión estratégica integrada, sin los costes fijos de un departamento interno. En definitiva, somos un equipo de alto nivel que complementa y coordina al del cliente.
"Las grandes empresas hace tiempo que entendieron que no siempre es eficiente tenerlo todo dentro de casa"
-Desde Value habéis impulsado las “Brain Sessions”, workshops periódicos para compartir sinergias entre clientes y especialistas. ¿Puede adelantarnos qué temáticas traerán las sesiones que comienzan en septiembre y qué objetivos buscan alcanzar?
-Las Brain Sessions son una iniciativa que hemos creado en Value Group para ofrecer a las pymes un espacio donde aprender de forma práctica y ágil. Son fruto de nuestro propio desarrollo técnico, de tal manera que compartimos nuestros conocimientos con quien tenga interés en escucharlos.
En Mallorca hay bastantes eventos organizados por asociaciones empresariales y de networking que están muy bien, pero en nuestro caso queremos sumar al tejido empresarial mediante la experiencia real y los aprendizajes que hemos adquirido.
Este trimestre nos hemos centrado en tres temáticas muy actuales:
17 de septiembre: Cuadros de mando financieros. Cómo diseñar un cuadro de mando, identificar indicadores clave y transformar datos dispersos en decisiones ágiles.
24 de septiembre: Ciberseguridad para pymes. Descubrir los ataques más comunes, cómo detectar si tu empresa ha sido comprometida y consejos prácticos para proteger tu negocio sin grandes inversiones.
1 de octubre: Tesorería con Agicap. Cómo anticiparse a tensiones de liquidez, organizar mejor los flujos de caja y apoyarse en soluciones digitales para ganar control y tranquilidad.
El objetivo es doble: por un lado, acercar conocimiento experto en un formato sencillo y directo, y por otro, generar un espacio de conexión entre empresarios y especialistas. Queremos que cada asistente salga con ideas y herramientas que pueda aplicar al día siguiente en su negocio. En definitiva, que las Brain Sessions se conviertan en una palanca real para la evolución sostenible de nuestras pymes.
-En este momento, ¿cuáles considera que son los principales desafíos o déficits que enfrentan las empresas en Baleares —como la escasez de relevo generacional— y cómo contribuye Value Group a superarlos?
-Uno de los grandes retos es el relevo generacional en empresas familiares. Pero también encontramos déficits en digitalización, gestión del talento y planificación estratégica a largo plazo. Nuestro papel es acompañar a los empresarios en estos procesos, darles herramientas para anticiparse y facilitar la transición. Al final, lo que buscamos es que las empresas de Baleares no solo sobrevivan, sino que estén preparadas para competir y crecer en un entorno cada vez más exigente.
-Muchas empresas familiares enfrentan dificultades por falta de sucesión. ¿Cómo ayuda Value Group en procesos de traspaso o sucesión empresarial para garantizar continuidad y estabilidad?
-En una sucesión empresarial no solo se transmiten acciones o cargos, también se transmiten emociones, responsabilidades y una forma de entender la empresa. Desde Value Group hemos entendido que la mejor manera de acompañar estos procesos es creando una marca específica y especializada. Así, nuestro socio fundador Carlos López está focalizando gran parte de su energía en el lanzamiento de Invision.
Con ello podemos jugar un doble papel: Value es la consultora que acompaña los procesos de sucesión con los trabajos más técnicos, como la Due Diligence o la valoración de la empresa, mientras Invision acompaña en el proceso de compra o venta. Nuestro objetivo es que el relevo no sea un problema, sino una oportunidad para seguir creciendo con nuevas ideas y energías.
-Mirando hacia adelante, ¿qué proyectos u objetivos está impulsando Value Group para consolidarse o crecer? ¿Hay planes de expansión más allá de Baleares o nuevas áreas de servicio por explorar?
-En Value Group estamos en un momento de consolidación y crecimiento. Nuestro objetivo es seguir acompañando a más empresas en su evolución, reforzando nuestra posición como colaborador clave en Estrategia, Finanzas, Personas y Digitalización. Ya hemos ejecutado más de 300 proyectos y acompañado a más de 90 empresas, y queremos ampliar ese impacto positivo.
A corto plazo, estamos centrados en profundizar en soluciones de digitalización avanzada: inteligencia artificial aplicada a la gestión empresarial, cuadros de mando financieros y operativos más integrados, nuevos servicios de ciberseguridad y tesorería automatizada. Estas áreas van a marcar la diferencia en la competitividad de nuestros clientes en los próximos años.
En paralelo, seguimos apostando por el acompañamiento en la profesionalización financiera y la búsqueda de financiación, además de reforzar el desarrollo organizacional y de personas, claves para que las empresas se mantengan cohesionadas y sostenibles a largo plazo.
"A corto plazo, estamos centrados en profundizar en soluciones de digitalización avanzada"
En cuanto a la expansión geográfica, nuestra base está en Baleares, pero ya contamos con proyectos fuera del archipiélago. Nuestros planes a corto plazo pasan por seguir ganando impacto en Baleares y, más adelante, valorar si tiene sentido una presencia nacional.
En estos momentos sentimos que nuestro rol debe centrarse en traer talento y ponerlo a disposición del tejido empresarial balear. Para ello nos apoyamos en colaboradores de alto nivel tecnológico y especialistas internacionales que tienen la capacidad de aterrizar sus soluciones a nuestras pymes. En resumen, buscamos consolidar nuestro método de acompañamiento empresarial y ampliar nuestra cartera de servicios, siempre con el mismo propósito: acompañar a las empresas al punto al que quieran llegar.
