Desde el pasado mes de abril, Patricio Pujol es el presidente de ASIMA Jóvenes. En esta entrevista nos detalla las principales metas que llevará a cabo al frente de la organización: potenciar la formación, mejorar el aspecto colaborativo entre asociados, fomentar el networking en eventos, entre otros.
-¿Qué objetivos tiene al frente de ASIMA Jóvenes?
-Bueno, sobre todo, el objetivo que tenemos es, evidentemente, hacer crecer un poco más la Asociación de ASIMA Jóvenes. Al final, se trata de ayudarnos entre nosotros, porque todos somos pequeños o grandes empresarios. Se trata de nutrirnos mutuamente para tener una asociación potente y que vaya creciendo poco a poco en número de asociados.
-¿En qué situación se encuentra ASIMA Jóvenes en cuanto a miembros?
-Pues, si no me equivoco, somos unos 35 miembros en ASIMA Jóvenes.
-¿De qué manera quiere tratar usted el aspecto formativo en ASIMA?
-La idea es organizar, como mínimo, tres o cuatro eventos de formación al año. La formación nos ayuda a nutrirnos internamente en nuestros negocios. ASIMA se toma muy en serio la formación para empresarios, porque es algo que debe estar implementado de forma natural en nuestras empresas, no como una obligación, sino como una cultura empresarial.
-¿Qué grado de autonomía tiene su organización respecto a ASIMA?
-En ASIMA Jóvenes intentamos nutrirnos mucho de ASIMA Senior, que es la asociación principal de los polígonos de Can Valero y Son Castelló. Queremos apoyarnos en los grandes empresarios que llevan tantos años en los polígonos y aprender de su experiencia. Queremos compaginar actividades con ellos. De hecho, estamos organizando un evento conjunto para que puedan darnos pequeñas pinceladas de cómo han gestionado sus negocios, cómo han afrontado los relevos generacionales y poder compartir experiencias.
-En los últimos años se han incrementado los casos de relevo generacional en las empresas. ¿Cómo lo valoran en ASIMA?
-Es cierto que hay muchas empresas que ya van por la tercera o incluso cuarta generación. Creo que esto debe estar cada vez más automatizado para que el traspaso de responsabilidades no sea tan complicado para las nuevas generaciones.
“Desde ASIMA Jóvenes queremos automatizar los relevos generacionales en las empresas”
-Háblenos de los recién creados premios ASIMA Jóvenes.
-Se entregaron en mayo y el primer galardón fue para Cuota Laboral. Estos premios valoran especialmente la responsabilidad social corporativa (RSC) dentro de las empresas. Cuota Laboral nos sorprendió muy positivamente, sobre todo por cómo cuidan a sus empleados. Si no me equivoco, incluso pagan la cuota del gimnasio a sus trabajadores para fomentar su bienestar físico.
-¿Cree que el networking es fundamental en organizaciones como ASIMA Jóvenes? ¿Por qué?
-Claro, es fundamental. Ahora mismo estamos impulsando los viajes empresariales. Cuando sales de la isla y compartes experiencias con otros asociados, acabas generando relaciones de confianza. Ese networking se crea de manera natural, sin forzarlo, y al final fortalece mucho las relaciones entre los asociados.
-Desde su punto de vista, ¿qué aspectos mejoraría de los polígonos que integran ASIMA?
-Sobre todo la comunicación. Queremos que el asociado no se sienta solo a la hora de tomar decisiones o de pedir información sobre la infraestructura de los polígonos. Desde ASIMA intentamos que todos los asociados puedan aprovechar al máximo los recursos y servicios disponibles.
-¿Cree que los polígonos están en buen estado o son mejorables?
-Siempre son mejorables. Es cierto que hay mucho ajetreo, mucho tráfico de vehículos y personas, y eso complica la gestión. Pero creemos que hay margen de mejora, especialmente en las infraestructuras.
-¿Ha notado un buen feedback por parte de los integrantes de su organización desde que asumió la presidencia?
-Sí, absolutamente. Lo que queremos es seguir creciendo, aumentar el número de asociados y dar más soporte a los jóvenes empresarios. La idea es que ASIMA Jóvenes se convierta en un referente a nivel Balear.
-¿Cómo ve el ecosistema emprendedor de Baleares?
-Se está trabajando en ello, pero todavía falta cultura empresarial. Aun así, los jóvenes vienen cada vez más preparados. De ahí la importancia de colaborar con ASIMA Senior, para aprender de su experiencia y facilitar ese proceso de aprendizaje continuo.
-¿ASIMA Jóvenes puede ser un factor que contribuya a la desestacionalización de la economía balear?
-Depende mucho del sector. Es cierto que antes muchos negocios funcionaban solo de mayo a septiembre, pero ahora la temporada se está alargando. Conozco empresarios que ya abren sus hoteles en febrero. Creo que cada vez más, Mallorca funciona casi todo el año. Aun así, hay actividades muy específicas que siguen teniendo una estacionalidad marcada, pero la tendencia es a reducir esa dependencia.
“Mallorca funciona casi todo el año; la desestacionalización es una realidad cada vez más palpable”
-¿Cuáles son las principales demandas que tienen frente a las instituciones desde ASIMA Jóvenes?
-Sobre todo, las infraestructuras de los polígonos: limpieza de calles, alumbrado, recogida de residuos... En Can Valero, por ejemplo, queremos mejorar la gestión de residuos. También nos preocupa la proliferación de locales de ocio en los polígonos, porque generan suciedad y malestar entre los empresarios. No es que estemos en contra, pero sí pedimos un mayor control sobre este tipo de negocios.
-¿Cómo encara el último semestre de 2025?
-Con muchas ganas. Queremos cerrar el año con una formación importante para los asociados de ASIMA Jóvenes. Además, estamos organizando una nueva salida empresarial fuera de Mallorca, aunque todavía no hemos decidido el destino. La idea es seguir aprendiendo y aportar valor a nuestras empresas.
