En las reuniones estratégicas con los equipos de dirección, es muy habitual hablar de entornos VUCA: volátil, incierto, complejo y ambiguo. Los participantes asienten, lo entienden, pero les suena a lejano y poco probable. Los cambios que vendrán serán suaves y manejables.
En una sesión de coaching, una directiva me planteó hace poco esta pregunta. Trabajábamos aspectos de la interacción social y apareció el tema del sentido del humor y de cuál era su impacto en las relaciones.
Estoy viendo la serie Mind Field, creada por Michael Stevens, sobre temas relacionados con la mente y el comportamiento humano. Son 24 capítulos de una media hora y está disponible en YouTube Premium, aunque Google la puso en septiembre en abierto hasta final de año.
Seguramente habrán oído hablar de Epicteto, un filósofo griego que vivió en el siglo I y que nos dejó muchas frases sabias que conviene leer periódicamente.
Escribo este artículo desde México, donde estoy acompañando a un grupo de directivos de varios países de la zona, en un taller sobre “Transformación del liderazgo”. Pertenecen a una misma empresa, con sede corporativa en España y cuyo negocio se está transformando con gran celeridad.
Ronald Heifetz, director de la cátedra de Liderazgo Público en la Universidad de Harvard, ha dedicado su esfuerzo a investigar el desarrollo de la capacidad de adaptación en gobiernos, empresas públicas, privadas y sociales.
¿Cuál es la manera más efectiva de retribuir? ¿Qué sistema provoca más reconocimiento? ¿Debemos pagar un salario fijo más un plus, si se cumplen unos objetivos predeterminados? ¿Es esa la herramienta que va a provocar la motivación del profesional? ¿Estamos premiando algo que es intrínseco a las responsabilidades del puesto? ¿Es más eficaz que pagar un salario ajustado a la responsabilidad?
Me planteaba la directora de Recursos Humanos de una compañía de servicios su preocupación por la baja cohesión que notaba en los equipos de su empresa. No notaba la vibración de otros equipos ni la transversalidad entre ellos.
Hace poco, en el MBA de la Universidad, un grupo planteo el tema Cultura de Empresa, ejemplarizada por la cultura de Netflix. Hicieron una buena presentación sobre temas básicos de cultura y el impacto que tiene en las
empresas.